MISSION
Voir au rayonnement de l’Institut Philippe-Pinel de Montréal en contribuant à l’amélioration des soins et à la reconnaissance de son équipe par le financement de projets structurants sur le plan de la recherche clinique et universitaire.
VISION
C’est en misant sur un positionnement fort, un Conseil d’administration proactif, des porte-parole engagés, des événements ciblés et une campagne de sensibilisation web qui interpelle le grand public que la Fondation compte changer les perceptions et devenir la référence philanthropique en psychiatrie légale.
VALEURS
L’ensemble des valeurs d’une organisation correspond aux normes idéales de cette organisation. Organisées selon trois grands axes de référence, les valeurs de la Fondation Pinel définissent une certaine ligne de conduite et inspirent son équipe.
Trois axes, six valeurs:
- autonomie-collaboration
- compassion-reconnaissance
- compétitivité-cohérence
Définitions:
1) AUTONOMIE et COLLABORATION
AUTONOMIE (esprit d’initiative et leadership) – Au-delà de l’esprit d’initiative, l’autonomie est une valeur qui lie le sens critique (penser par soi-même) à la liberté (agir par soi-même). Elle se manifeste par la capacité de synthèse, l’intuition, la prise de décision et le passage à l’action.
COLLABORATION (coopération et connaissance du projet) – Collaborer, c’est plus qu’aider. C’est comprendre la problématique et ses enjeux (à court, moyen et long termes) et mettre en œuvre toutes ses capacités en lien avec celles des autres intervenants pour atteindre, ensemble, les objectifs fixés.
2) COMPASSION et RECONNAISSANCE
Avoir de la compassion, c’est être mobilisé par le désir de venir en aide, c’est être tourné vers les autres. La reconnaissance en est le ressourcement.
COMPASSION – Faire preuve de compassion, c’est être sensible aux maux d’autrui: c’est ressentir comment une situation particulière se rattache à notre condition universelle d’être humain.
RECONNAISSANCE – C’est éprouver et manifester de la gratitude à l’endroit des personnes qui contribuent à la réussite d’un projet et au bien-être commun. C’est aussi l’ouverture qui permet d’admettre l’existence d’un problème particulier ou d’un geste à poser et d’accorder de l’importance à chaque étape d’un processus donné.
3) COMPÉTITIVITÉ et COHÉRENCE
COMPÉTITIVITÉ – Être stimulé par la concurrence et être capable de la supporter. C’est vouloir prendre les moyens d’améliorer sa stratégie et ses outils afin d’obtenir des résultats probants en fonction d’objectifs à la fois ambitieux et réalistes.
COHÉRENCE – C’est être logique par rapport à soi-même. C’est faire de sorte que les actions et les comportements coïncident avec la cause qu’on défend. C’est éviter les contradictions.
